Es un proceso difícil para las empresas de impresión cambiar del tipo de procesamiento pasivo histórico al tipo de servicio moderno. El posicionamiento en el mercado de las empresas tiene que cambiar, la ideología que guía a los líderes tiene que cambiar, el modelo de negocio inherente tiene que cambiar, el equipo de gestión existente tiene que cambiar, e incluso el equipo de personal también tiene que cambiar. No es fácil deshacerse de los hábitos formados en la vida diaria. Pero no hay duda de que completar la transformación de las empresas debe ser la tarea principal de todas las empresas de impresión en el "13 º período de cinco años ", de lo contrario será difícil adaptarse al mercado, difícil satisfacer las necesidades de los consumidores y difícil sobrevivir.

Si el grupo Artron, donde se encuentra Wanjie, es una empresa que hasta ahora ha completado con éxito la transformación en el círculo de la impresión, tomando como objetivo corporativo "servir al arte del pueblo" y "el arte al servicio del pueblo", transformándose de una empresa profesional de impresión a color en una empresa cultural y creativa, y ganando el reconocimiento y la confianza de los mercados de subade arte, creativo, de reproducción e impresión, entonces para la gran mayoría de las empresas de impresión, Este trabajo está todavía en su infancia, especialmente cuando el entorno económico no es tan ideal. Muchas medidas de reforma a menudo tropiezan, lo que inevitablemente hace que la gente se sienta confun, vacilante e incluso frustr.

Según Darwin, un estudioso de la evolución, "la especie que puede sobrevivir a menudo no es la más fuerte, ni la más inteligente, sino la especie que puede adaptarse a los cambios más." A través de las grandes olas, las empresas que finalmente pueden salir con éxito de las dificultades y sobrevivir a la transformación deben haber resuelto con éxito los tres problemas básicos siguientes: a saber, ¿Dónde está el mercado de la empresa? ¿Cuáles son las diferencias entre ellos comparados con sus hermanos? ¿Cuál es la ventaja del equipo de la empresa? Si los inversionistas de la empresa realmente entienden estos problemas, la salida de la empresa se irá aclarando gradualmente en el proceso de ejecución, y la primavera de su propia empresa se introducirá de nuevo.

La primera pregunta es: ¿Dónde está el mercado para la empresa?

La fuerte demanda del mercado es la base de la supervivencia empresarial. Los llamados "cerdos pueden volar siempre y cuando estén en el tobero" se deben a que el suministro de materias primas es escaso. Siempre y cuando alguien entra en este mercado con la oferta insuficiente, puede hacer dinero. Ahora, en un cambio notable, la capacidad de impresión superó con creces la demanda del mercado, y Kevin Kelly escribió en necesidad: "usted trabaja duro, pero no está en la imagen; Eres inteligente, pero no estás de moda ", se convirtió en "lo más triste de esta edad". Esto obliga a las empresas de impresión a considerar la transformación y la actualización, para explorar mercados potenciales, para desarrollar mercados emergentes, para cambiar el modelo de negocio actual, para buscar un nuevo espacio prometedor. Pero todo esto no es fácil, la necesidad de los operadores para cambiar de ideas, se ajustan a la tendencia general, reconstruir el equipo, se adhieren a la estrategia de diferenciación.

¿Dónde está el mercado? Esta es una pregunta que cada empresario debe responder claramente en esta transición. Porque, sólo para encontrar el mercado adecuado para tener el espacio de supervivencia de la empresa. Continuar navegando por el mar rojo, donde la competencia es feroz y los beneficios son limitados; La clave para tratar de buscar el océano azul es discernir de acuerdo a nuestra propia fuerza y juicio científico.

Las acciones de Wen, que son populares entre las compañías nacionales que cotizan en bolsa en estos días, tienen suerte de haber elegido la agricultura y la ganadería (fundador Wen Bei-English). La empresa fue fundada hace 33 años (1983) por siete familias rurales con 8.000 yuanes. Desde entonces, su valor de mercado ha superado los 160 mil millones de yuanes. Ha sido elogipor el experto en gestión Peng Jianfeng como "la mejor empresa en China", además de Huawei. Ocupó el puesto número 322 en la lista de las 500 mejores empresas de China de 2015 publicada por la asociación de empresas de China (ocupó el puesto número 128 por la revista Fortune en 2016).

Por ahora, casi todo el mundo sabe que los alimentos orgánicos son codiciados por el mercado, pero, obviamente, no todas las empresas son adecuadas para esta industria. La impresión también tuvo un tiempo inusualmente brillante en un período considerable de tiempo después de la reforma y la apertura, pero también es posible recuperar el "ayer hermoso y siempre verde" (palabras de schil) a través de la transformación, porque el mundo no puede vivir sin color y no puede vivir sin impresión.

El hecho es el mismo: Artron no ha recuperado su "ayer hermoso y siempre verde" a través de la transformación. Al mismo tiempo, más empresas que cotizan también tienen planes de transformación en virtud de las ventajas de capital, o convertirse en el líder del mercado en un determinado campo a través de la adquisición como Xiamen Hexing y Jielong Industry. O penetrar en las industrias de aguas arriba (en el envase de Cofco) o aguas abajo (en el campo de producción de bolsas de cigarrillos) como Aurijin y Tianjin Evergreen, y mantener las acciones